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Führungskräfte- und Teamentwicklung
Anlässe für Teamentwicklung können sein:
- Unklarheit über die Strategie und die sich daraus ergebenden Ziele
- Unterschiedliche Ziele der Abteilungen
- Ausgeprägtes Abteilungsdenken
- Unklarheit über Kompetenzen und Zuständigkeiten
- Fehlende oder unklare Kommunikationswege
- Schwierigkeiten, angesichts der Komplexität der Gegebenheiten tragfähige Entscheidungen oder passende Entscheidungswege zu finden
- Ungeklärte Konflikte unter Einzelnen und Teams
Mögliche Ziele für Teamentwicklung:
- Neue Teams miteinander vertraut machen
- Klarheit in Strategien und sich daraus ableitenden, aufeinander abgestimmten Zielen entwickeln
- Leitlinien und Spielregeln entwickeln
- Unterstützung beim Bewältigen schwieriger Aufgabenstellungen
- Motivation des Teams
- Die Effizienz des Teams bei der Entscheidungsfindung in unübersichtlichen Situationen verbessern
Ausführliche Einzelgespräche bilden den Ausgangspunkt, an ihnen orientiert sich der Aufbau des meist zweitägigen Programms.
Übungen lassen die Teams auf spielerische Weise die in ihrem Arbeitsalltag gegebenen Fragestellungen (Qualität der Zusammenarbeit, Rollen ...) erleben.
Die Ergebnisse der Auswertungen der Übungen werden auf ihre Übertragbarkeit im Teamalltag überprüft.
Dabei gilt: Was ich selbst erlebe, kann ich mir besser merken und für die Verbesserung der Zusammenarbeit nutzen.
Einzelne theoretische Module aus den Trainings in Gesprächsführung und Konfliktmanagement können, passend zur jeweiligen Situation, integriert werden. Zum Ende trifft das Team klare Vereinbarungen und legt fest, wie ihre Umsetzung überprüft wird. Die Teilnehmer legen ihren Beitrag zur Steigerung der Teameffizienz fest und teilen ihn den anderen mit.
Eintägige Folgeveranstaltungen im Abstand von etwa einem halben Jahr bieten sich an, um die Ergebnisse auf ihre Dauerhaftigkeit hin zu überprüfen und ggfs. weiterzuentwickeln.
Der dargestellte Ablauf kann bei Bedarf verändert und an Ihre Interessen angepasst werden.